Evaluación de Proyectos de Inversión Productiva.

Caso de Evaluación de Proyectos productivos para la clase del viernes 30 de mayo.

Ultramecanich es una industria PYME familiar del sector de la metalmecánica que esta decidiendo en una reunión de socios entre dos proyectos de inversión.

La reunión se desarrolla en el quincho de la casa de José, que entre un rico asado y un buen vino, explica a su hijo (el otro socio), que considera que el proyecto de elaborar componentes para los motores de motos de baja cilindrada es un gran negocio, porque puede ofrecer rentabilidad a la empresa en los próximos tres periodos.

José plantea que la inversión sería de U$ 52000 y las ventas proyectadas ascenderían a U$ 80000 en el primer año y en el transcurso del segundo se tendría que considerar si la empresa terminal de motos haría publicidad o no.
“En el caso de no hacerla, nuestra demanda decaería al principio a 60000 el segundo año y volvería a repuntar el tercero a 70000. Pero si hace publicidad, ya a finales del segundo año alcanzaríamos ese volumen de venta y aumentaríamos en 5000 el periodo siguiente” confirmaba mientras degustaba unos tentadores chorizos de cerdo. “No creo que hagan publicidad, están orientados a otros mercados”, interrumpió el hijo, que agregó, “estuve hablando con el contador de la terminal de motos en el club, y me comento que solo existe un 40% de probabilidad de realizar alguna publicidad para su línea de motos el año entrante”. “Yo sigo insistiendo que es mucho mas negocio hacer partes para compresores. La inversión inicial sería la misma, pero el primer año ya facturamos 90000, papa…!!!!” recrimino en forma certera y concentrado en degustar una molleja, interrumpió su discurso.

“Claro pibe, el primer año tenemos mayor facturación pero el segundo tendríamos solo 60000 de facturación y el tercero 50000 ante la falta de desarrollo del mercado de los compresores”, argumento José.

“De todas maneras, los costos variables (sin mano de obra) para ambos proyectos ascenderían al 50% de la facturación y los gastos de estructura son de 8500 anuales. Y la mano de obra, suponiendo que el sindicato no presione durante estos años oscila en los 3200 anuales, no…???” razonó el hijo, ya dedicado en ponerle chimichurri a un jugoso bocado de vacío.

“mmm, no se, si ponemos la plata en el banco nunca obtendríamos el 15% que evaluamos para estos proyectos, yo creo que mañana lunes, debemos urgente llamar a tu amigo que cursa Administración de la producción en la facu allá en Pilar y contarle toda esta charla, para que nos asesore con profesionalismo” concluyó antes de deleitarse con un pedazo de asado bien a punto.

Utilizando árbol de decisión y el método VAN recomiende a José y su hijo que proyecto encarar.

Trabajo Práctico Domiciliario (entrega viernes 6 de junio)

Trabajo Práctico Con Nota de evaluación numérica.

Tema: Evaluación de Proyectos de Inversión Productiva

Entrega Viernes 6 de Junio.
Soporte papel
Realización y entrega individual

Se pide desarrollar Árbol de decisión y cash flow pertinente.

Desarrollo:

La FLOR MAS DULCE S.A. está pensando en diversificar su estrategia de ventas y producción y para ello lo convoca a usted a analizar y evaluar una serie de proyectos para decidir cual es más rentable.

Primeramente el directorio cree que la introducción de un chupetín con sabor multifrutas tropicales sería una buena idea para enfrentar el verano que ya llega. La inversión en maquinarias contemplaría una modificación en la actual línea de producción del orden de los 8000 U$S. Según los encargados de marketing las ventas proyectadas para el primer periodo siguiente a la inversión seria de 450.000 pesos y de 850.000 pesos para el segundo periodo. Como el mercado de las golosinas es muy volátil, en ese momento habría que contemplar la posibilidad de hacer o no publicidad del producto para reforzar el posicionamiento de la marca. Si se realiza la publicidad, la expectativa de ventas va a aumentar a $ 1.250.000 el tercer período y si se decide no hacer publicidad, se alcanzarían una contribución marginal de $ 630.000 . Los costos directos serían del 30% del valor de las ventas y la mano de obra se contemplaría como un costo fijo, ya que los operarios tienen mucha antigüedad, y aunque no se realice la inversión habría que afrontar su sueldo de 86.000 pesos. En cada año se debería reflejar la duda que genera un aumento o baja del precio de la azúcar, que conforma el 85% del costo variable.

Sin embargo para estos tres años, se manejan otras alternativas muy interesantes, como por ejemplo la colocación de la suma de las inversiones productivas de todos los proyectos contemplados, en un fondo común de inversión de acciones de empresas de nanotecnología que rendiría un 25% anual.

Otra alternativa, sería el lanzamiento de un chicle con mínimas dosis de nicotina recomendado para aquellos fumadores empedernidos que quieren y no pueden dejar de fumar. La inversión sería de $140.000 en el desarrollo de la formula ya que el proceso se desarrollaría en nuestra línea de producción. La proyección de ventas sería de $500.000 el primer período, pero se cree que las empresas tabacaleras generarán un publicidad negativa para con nuestro producto. De ser así el siguiente período se obtendrán ingresos por $30000, pero al estar tan desprestigiadas la tabacaleras se obtendrá un incremento del 20% en la facturación del año siguiente.

Si las tabacaleras decidieran no hacer publicidad, las ventas tendrán una curvatura ascendente en $ 600.000 y $800.000. Es importante destacar que es un producto que requiere de un costo variable del 25%, y un 5% de mano de obra para su envasado que es diferente a los caramelos y chupetines que ya posee la empresa. Este producto debe registrarse en el ANMAT con un importe de $ 8000.

Cuál seria el camino a seguir por la empresa? Que métodos de evaluación conoce?
Cual es el retorno sobre la inversión en términos anuales que se espera con cada proyecto? Se sabe que hoy los fondos de la empresa están disponibles en un banco en la Rep. del Uruguay con un rendimiento del 12% anual. La intención de la empresa es superar en tres puntos el rendimiento de su capital. Valor dólar (U$S): $10

Entrenamiento para el parcial (2)

Responda las siguientes preguntas:

CONCEPTOS BÁSICOS
1. Que son las Operaciones de una empresa?
2. Enumere los tipos de decisiones que se toman dentro de la Administración de las Operaciones.
3. Cuáles son las Medidas de desempeño de la función de Operaciones?
4. Que es un Sistema de Producción? Cuáles son los dos subsistemas que lo componen?
5. Cuáles son los Componentes de un Sistema de Producción?
6. Enumere y explique las Medidas de Desempeño del Sistema de Producción.
7. Explique el Continuo de Producción entre bienes y servicios.
8. Diferencias y similitudes entre Manufacturas y Servicios.
9. Defina el Concepto de Productividad unifactor y multifactor.
10. Cuál es la utilidad del concepto de Productividad?

PRODUCTO
1. Cuál es el concepto de Producto?
2. Defina Niveles de producto y sus características.
3. Que es el Dreamketing y que tiene que ver con la Administración de la Producción?
4. Explique Servicios explícitos, implícitos, bienes coadyuvantes e Instalaciones de apoyo.
5. Explique 4 características diferenciales de los Servicios como Producto.
6. Concepto de Mezcla de producto y sus componentes.
7. Diferencias y similitudes entre Creatividad e Innovación.
8. Cuales son la fases de la Innovación y su impacto en el sistema productivo y en el mercado?
9. Cuál es la categorización de Innovación que hace Peter Drucker?
10. Explique la Matriz de Ansoff.
11. Cuál es la Metodología para el Desarrollo de Productos?
12. Defina el Ciclo de vida de un producto y explique cada etapa.
13. Defina producto inteligente y su relación con la Administración de la Producción.
14. Definición de Marca y sus estrategias relacionadas con la Administración de la Producción.
15. Que es el Packaging? Defina sus niveles.
16. Enumere las Perspectivas para la fijación del Precio.