Su estudio persigue un objetivo primordial que es el de encontrar la mejor forma de producir, cumpliendo con los requerimientos del cliente y con las especificaciones del producto en cuanto a costos, calidad y otras limitantes.
Diseñar un Sistema de Producción implica decidir sobre que procesos es necesario trabajar, para lograr una optimización en el uso de los recursos y cómo, cuando y donde usar los mismos, en la elaboración de productos o en el suministro de servicios.
La selección de RRHH, equipos, instalaciones, tecnología y material, se convierten en variables imprescindibles relacionadas unas a otras en el Proceso. Esto indica la importancia estratégica que tienen las decisiones asociadas a los Procesos.
Las decisiones de Procesos afectan la capacidad de una organización en el largo plazo y posibilitan logros en lo referente a prioridades competitivas de calidad, flexibilidad, tiempo y costo.
La Productividad tan anhelada se alcanzara con un meticuloso análisis de las decisiones básicas de procesos involucrados en el Sistema de Producción de la organización. Ellas son: selección de procesos, integración vertical, flexibilidad de recursos, participación del cliente, e intensidad de capital.
Resumen de Clase aquí
Lectura recomendada obligatoria:
Administración de Operaciones. Capitulo 3 - Krajewsky - Ritzman
Las decisiones de Procesos afectan la capacidad de una organización en el largo plazo y posibilitan logros en lo referente a prioridades competitivas de calidad, flexibilidad, tiempo y costo.
La Productividad tan anhelada se alcanzara con un meticuloso análisis de las decisiones básicas de procesos involucrados en el Sistema de Producción de la organización. Ellas son: selección de procesos, integración vertical, flexibilidad de recursos, participación del cliente, e intensidad de capital.
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Administración de Operaciones. Capitulo 3 - Krajewsky - Ritzman
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