Ejercicio Evaluacion de Proyecto

Aqui va otro ejercicio de evaluacion de proyecto tipo parcial. Suerte!
La FLOR MAS DULCE S.A. está pensando en diversificar su estrategia de ventas y para ello lo convoca a usted a analizar y evaluar una serie de proyectos para decidir cual es más rentable. Primeramente el directorio cree que la introducción de un chupetín con sabor multifrutas tropicales sería una buena idea para enfrentar el verano que ya llega. La inversión en maquinarias contemplaría una modificación en la actual línea de producción del orden de los 8000 dolares. Según los encargados de marketing las ventas proyectadas para el primer periodo siguiente a la inversión seria de 45000 pesos y de 85000 pesos para el segundo periodo. Como el mercado de las golosinas es muy volátil, en ese momento habría que contemplar la posibilidad de hacer o no publicidad del producto para reforzar el posicionamiento de la marca. Si se realiza la publicidad, la expectativa de ventas va a aumentar a $ 125000 el tercer período y si se decide no hacer publicidad, se alcanzarían una contribución marginal de $ 63000 . Los costos directos serían del 30% del valor de las ventas y la mano de obra se contemplaría como un costo fijo, ya que los operarios tienen mucha antigüedad, y aunque no se realice la inversión habría que afrontar su sueldo de 8600 pesos. En cada año se debería reflejar la duda que genera un aumento o baja del precio de la azúcar, que conforma el 85% del costo variable.
Sin embargo para estos tres años, se maneja otras alternativas muy interesantes, por ejemplo la colocación de la suma de las inversiones productivas de todos los proyectos contemplados, en un fondo común de inversión de acciones de empresas de nanotecnología que rendiría un 25% anual.
Otra alternativa, sería el lanzamiento de un chicle con mínimas dosis de nicotina recomendado para aquellos fumadores empedernidos que quieren y no pueden dejar de fumar. La inversión sería de solo $14000 en el desarrollo de la formula ya que el proceso se desarrollaría en nuestra línea de producción. La proyección de ventas sería de 50000$ el primer período, pero se cree que las empresas tabacaleras generarán un publicidad negativa para con nuestro producto. De ser así el siguiente período se obtendrán ingresos por 30000$, pero al estar tan desprestigiadas la tabacaleras se obtendrá un incremento del 20% en la facturación del año siguiente.
Si se decide en las tabacaleras no hacer publicidad, las ventas tendrán una curvatura ascendente en $ 60000 y 80000. Es importante destacar que es un producto que requiere de un costo variable del 25%, y un 5% de mano de obra para su envasado que es diferente a los caramelos y chupetines que ya posee la empresa. Este producto debe registrarse en el ANMAT con un importe de $ 8000.
Cuál seria el camino a seguir por la empresa? Que métodos de evaluación conoce?
Cual es el retorno sobre la inversión en términos anuales que se espera con cada proyecto? Se sabe que hoy los fondos de la empresa están disponibles en un banco en la Rep. del Uruguay con un rendimiento del 12% anual. La intención de la empresa es superar en tres puntos el rendimiento de su capital. En pizarra, al momento de la toma de decision,el tipo de cambio es de U$S 1 a $3.80.

Lo que viene/ Turno Noche

El cronograma finalmente del turno de la noche queda asi:

Martes 24-11 Calidad /Teoria
Miercoles 25-11 Mezcla Optima/ Practica / JIT / MCM
Viernes 27-11 Presentacion Trabajo Practico Syllabus

Martes 1-12 Presentacion Trabajo Practico Syllabus
Miercoles 2-12 Presentacion Trabajo Practico Syllabus
Viernes 4-12 2DO PARCIAL

Martes 8-12 Feriado
Miercoles 9-12 Presentacion Plan de Negocio Final
Viernes 11-12 Presentacion plan de Negocio Final / Notas

Martes 15-12 Recuperatorios
Miercoles 16-12 Notas
Viernes 18-12 Final

Viernes 25 -12 Navidad ...

Cronograma Final / Turno Tarde

El cronograma final del cuatrimestre es el siguiente

Lunes 23-11 Mezcla optima / Practica
Miercoles 25-11 Calidad / Supply Chain Management
Jueves 26- 11 exposicion Grupo 6 / SCM continuacion

Lunes 30- 11 Mantenimiento / JIT / MCM
Miercoles 2-12 JIT / Repaso
Jueves 3 -12 2DO PARCIAL

Lunes 7-12 Presentacion Plan de Negocios
Miercoles 9-12 Presentacion Plan de Negocios
Jueves 10-12 Presentacion Plan de Negocios/ Notas

Lunes 14-12 Recuperatorios
Miercoles 16-12 Notas
Jueves 17 -12 Final

Lectura dominical

Se que todos deben andar estudiando montones de materias y preparando trabajos prácticos varios, pero la lectura de esta corta nota, no tiene desperdicios. se las recomiendo.
Feliz Domingo para todos...!!!

Tips para plan de Negocios. Turno Tarde y Noche

Al final del apartado practico del curso, hay una serie de trabajos realizados en cuatrimestres anteriores y una guia orientativa de como ir desarrollando el trabajo.
De todas maneras, en las proximas clases estaremos evacuando dudas sobre la presentacion del mismo.
Recuerden que la nota final es una ponderacion de distintas evaluaciones y la presentacion del plan de negocios y de los trabajos practicos de syllabus son evaluaciones grupales e individuales muy importantes.

Saludos
Hernan

Modificaciones en presentacion Syllabus

De acuerdo a las modificaciones por razones de cronograma, el tema de planeacion agregada, ha sido desarrollado en clase solo en forma teorica. Los grupos que debian desarrollar el caso practico del syllabus N 5 veran modificado el numero de caso.

TURNO TARDE Grupo 6 debe exponer el minicaso N 1 Arboles de decision. Deben incorporar el analisis de la estrategia empresarial en cuanto a la SCM (Supply Chain Management). La empresa a tomar es LAN ( no tomen a Dinar como esta escrito en el caso).

TURNO NOCHE Grupo 9 y 10 deben exponer el minicaso N 1 Arboles de decision. Deben incorporar al analisis de como la empresa (tomaremos a Aerolineas Argentina en vez de Dinar) desarrolla su estrategia en cuanto al ebussines.

cualquier consulta, lo vemos en clase.
Saludos
Hernan

Bibliografía - CURSOS TARDE y NOCHE

Desde esta semana pueden obtener la segunda parte de la bibliografía teórica con las slides y los apuntes bibliográficos complementarios en Copy Jet. Recuerden que la parte práctica es un solo compilado con todos los temas del cuatrimestre.
Saludos
Hernán

Lo que viene - Curso Tarde

Esta semana, abordaremos los siguientes temas:
Evaluación y factibilidad financiera de proyectos de inversión con los métodos VAN y TIR (lunes). Tecnicas graficas de decisión (árboles).
Táctica como primer tema de la segunda parte teórica de la materia.
Deberán exponer los integrantes del grupo 4 el Caso practico 3B del syllabus con el tema Planeación y programación de proyectos. (PERT).
Tengan un lindo finde!!!
Saludos
Hernán

Lo que viene Curso Noche

Esta semana, abordaremos las tecnicas gráficas para la planeacion y el control de proyectos (PERT) y la evaluación y factibilidad financiera de proyectos de inversión con sus métodos VAN y TIR. Anticipen lectura, aprovechen el finde gris y lluvioso, que esta óptimo, para una provechosa comprensión de la bibliografía.
Saludos, Buen finde.
Hernán

Cursos Tarde y Noche - Ejercicio Evaluación de Proyectos

Este es un ejercicio de evaluación de proyectos que desarrollaremos en la semana. Vayan anticipando su lectura.

Ultramecanich es una industria PYME familiar del sector de la metalmecánica que esta decidiendo en una reunión de socios entre dos proyectos de inversión.
La reunión se desarrolla en el quincho de la casa de José, que entre un rico asado y un buen vino, explica a su hijo (el otro socio), que considera que el proyecto de elaborar componentes para los motores de motos de baja cilindrada es un gran negocio, porque puede ofrecer rentabilidad a la empresa en los próximos tres periodos.. José plantea que la inversión sería de U$ 52000 y las ventas proyectadas ascenderían a U$ 80000 en el primer año y en el transcurso del segundo se tendría que considerar si la empresa terminal de motos haría publicidad o no.
“En el caso de no hacerla, nuestra demanda decaería al principio a 60000 el segundo año y volvería a repuntar el tercero a 70000. Pero si hace publicidad, ya a finales del segundo año alcanzaríamos ese volumen de venta y aumentaríamos en 5000 el periodo siguiente” confirmaba mientras degustaba unos tentadores chorizos de cerdo. “No creo que hagan publicidad, están orientados a otros mercados”, interrumpió el hijo, que agregó, “estuve hablando con el contador de la terminal de motos en el club, y me comento que solo existe un 40% de probabilidad de realizar alguna publicidad para su línea de motos el año entrante”. “Yo sigo insistiendo que es mucho mas negocio hacer partes para compresores. La inversión inicial sería la misma, pero el primer año ya facturamos 90000, papa…!!!!” recrimino en forma certera y concentrado en degustar una molleja, interrumpió su discurso.
“Claro pibe, el primer año tenemos mayor facturación pero el segundo tendríamos solo 60000 de facturación y el tercero 50000 ante la falta de desarrollo del mercado de los compresores”, argumento José.
“De todas maneras, los costos variables (sin mano de obra) para ambos proyectos ascenderían al 50% de la facturación y los gastos de estructura son de 8500 anuales. Y la mano de obra, suponiendo que el sindicato no presione durante estos años oscila en los 3200 anuales, no…???” razonó el hijo, ya dedicado en ponerle chimichurri a un jugoso bocado de vacío.
“mmm, no se, si ponemos la plata en el banco nunca obtendríamos el 15% que evaluamos para estos proyectos, yo creo que mañana lunes, debemos urgente llamar a tu amigo que cursa Administración de la producción en la facu y contarle toda esta charla, y que nos asesore con urgencia” concluyó antes de deleitarse con un pedazo de asado bien a punto.

Utilizando árbol de decisión y el método VAN recomiende a José y a su hijo que proyecto encarar.
Saludos
Hernán